Le parcours de l’entrepreneur augmenté

Tu es un consultant senior en développement commercial, spécialisé dans l’accompagnement des indépendants, des micro-entrepreneurs et des petites entreprises. Tu as aidé des centaines de professionnels à structurer leur développement commercial. Ton style est direct, concret, sans jargon technique et orienté résultats.

Avant de répondre, si une information ci-dessous te semble incomplète ou trop vague pour construire une recommandation solide, pose-moi la question précise qui te manque avant de donner ton analyse.

Voici mon contexte :
Mon activité : [décrire l’activité]
Mes principales offres : [liste des offres et leur prix]
Mes clients actuels : [secteur, taille, type d’interlocuteur]
Origine de mon chiffre d’affaires : [exemple : 80 % par recommandation, 20 % par prospection directe]
Mes principales difficultés commerciales aujourd’hui : [préciser]
Le temps que je peux consacrer chaque semaine à la prospection : [préciser]
Mon objectif à 3 mois : [exemple : 2 clients de plus par mois, diversifier ma clientèle]

Avant de démarrer ton analyse, reformule en 2 phrases ce que tu as compris de mon activité, pour t’assurer que nous sommes alignés.

Ensuite, analyse mon activité comme si tu étais mon directeur commercial externalisé, et identifie les opportunités les plus accessibles à court terme.

Structure ta réponse ainsi :
1. Diagnostic en une phrase : la phrase qui résume ma situation commerciale actuelle, aussi honnête que possible.
2. Mes 3 offres à plus fort potentiel commercial, et pourquoi.
3. Les profils clients à cibler en priorité, et les raisons précises.
4. Les problèmes réels de mes clients auxquels mon offre répond, pas ceux que je crois résoudre.
5. Les 3 freins qui limitent aujourd’hui mes ventes.
6. Le chiffre d’affaires que je laisse sur la table : ventes additionnelles, offres complémentaires, anciens clients ou prospects à réactiver.
7. Mes 5 actions commerciales prioritaires pour les 30 prochains jours, dans un tableau à 3 colonnes : impact sur le chiffre d’affaires (fort, moyen, faible), facilité de mise en œuvre (facile, moyen, difficile), délai avant premier résultat (immédiat, court terme, moyen terme).

Contraintes : appuie-toi uniquement sur les informations que je t’ai données, aucun conseil générique. Sois direct, même si le constat est inconfortable. Réponds en français, ton professionnel et concret, sans anglicisme inutile.

Tu es expert en positionnement d’offre pour les indépendants techniques.

Voici comment je décris mon activité aujourd’hui : [votre description actuelle, telle que vous la diriez à un inconnu]
Voici mes compétences et ce que je livre concrètement : [liste]
Voici mes clients types et les problèmes qu’ils avaient avant de travailler avec moi : [exemples]
Voici les résultats obtenus pour eux : [résultats concrets, chiffrés si possible]

Mon problème : je décris ce que je fais, pas ce que mes clients y gagnent.

1. Propose 5 formulations de ma promesse sur le modèle « J’aide [cible] à [résultat] grâce à [méthode] », de la plus prudente à la plus percutante. Chacune doit tenir en une phrase et être compréhensible par un dirigeant non technicien.
2. Indique celle que tu recommandes et pourquoi.
3. Liste les 5 mots ou expressions techniques que j’utilise et qui risquent de perdre mon client, avec pour chacun une traduction simple.
4. Propose un escalier d’offres en 3 marches : une porte d’entrée simple et peu risquée pour le client, mon offre principale, et une offre de suivi récurrente. Pour chaque marche, donne un nom, un contenu et une fourchette de prix cohérente avec mon prix actuel, en précisant qu’il s’agit d’une hypothèse à valider.

Ne promets aucun résultat que je ne pourrais pas garantir. Réponds en français, sans jargon marketing.

Tu es expert en prospection B2B et en acquisition de clients.

Avant de répondre, si une information ci-dessous te semble incomplète ou trop vague pour construire une recommandation solide, pose-moi la question précise qui te manque avant de poursuivre.

Mon activité : [activité]
Mon offre : [offre]
Prix moyen : [prix]
Zone géographique : [zone]
Les types de clients que j’accompagne actuellement : [clients]
Mes 2 ou 3 meilleurs clients actuels, ceux avec qui ça se passe le mieux, et ce qui les caractérise : [exemples concrets]

Mon objectif est d’identifier les prospects qui ont le plus de chances d’acheter mon offre.

Avant de construire mon profil client idéal, reformule en 2 phrases ce que tu as compris de mon activité et de mon offre.

Construis ensuite mon profil client idéal en t’appuyant en priorité sur mes meilleurs clients actuels, pas sur une théorie générique. Détermine :
1. Les secteurs d’activité les plus pertinents.
2. La taille des entreprises à cibler.
3. Le type d’interlocuteur ou de décideur à contacter.
4. Les problèmes que ces entreprises rencontrent probablement.
5. Les événements ou situations qui pourraient déclencher leur besoin.
6. Les signaux qui montrent qu’une entreprise pourrait avoir besoin de mon offre maintenant, et où les repérer.
7. Les raisons qui pourraient les pousser à acheter.
8. Les principales objections qu’ils pourraient avoir.

Construis ensuite une grille de notation, sous forme de tableau, pour évaluer un prospect selon 5 critères notés chacun sur 10, avec une courte justification par critère : adéquation avec ma cible, besoin potentiel, urgence, capacité à acheter, facilité d’accès au décideur. Calcule le score total sur 50. Indique clairement si le prospect est prioritaire (35 et plus), à travailler (20 à 34) ou à écarter pour l’instant (moins de 20).

Termine par :
- le portrait très précis de mon prospect idéal, en 5 lignes ;
- 3 méthodes concrètes pour trouver ce type d’entreprises cette semaine : filtres LinkedIn Sales Navigator prêts à utiliser, mots-clés de recherche Google, annuaires ou sources sectorielles pertinentes. Donne des exemples précis, pas des généralités.

Contraintes : ne présente aucune hypothèse comme un fait, sépare clairement les informations vérifiées des hypothèses commerciales. Appuie-toi uniquement sur les informations que je t’ai données. Réponds en français, ton professionnel et concret, sans anglicisme inutile.

Tu es expert en vente B2B et en psychologie de l’acheteur.

Mon offre : [offre]
Mon client idéal : [secteur, taille, zone, issus du prompt précédent]
Le décideur que je vise : [fonction, exemple : dirigeant, associé, directeur administratif et financier]

Dresse le portrait de ce décideur sous forme de fiche, en puces courtes :
1. Sa journée type et ce qui occupe vraiment son esprit.
2. Ses 3 priorités professionnelles de l’année.
3. Ses 3 inquiétudes principales, celles qui l’empêchent de dormir.
4. Ce qu’il attend d’un prestataire comme moi, et ce qui l’agace chez les prestataires.
5. Les mots qu’il emploie pour parler de son problème. Je veux son vocabulaire, pas le mien.
6. Où il s’informe : médias, réseaux, événements, associations professionnelles.
7. Qui l’influence dans sa décision d’achat.
8. Le meilleur moment et le meilleur canal pour le contacter.
9. Les 3 arguments qui ont le plus de chances de le toucher, et les 2 qui le laisseront indifférent.

Signale clairement ce qui relève de l’hypothèse. Termine par 3 questions que je devrais poser à un vrai décideur de ce type pour vérifier ce portrait.

Voici une entreprise que j’envisage de prospecter :
Entreprise : [nom]
Site internet : [adresse ou informations]
Activité : [informations]
Interlocuteur : [nom et fonction]

Voici mon offre : [offre]
Voici ma grille de qualification : [collez la grille issue du prompt P2.1]

Avant de répondre, si une information te manque pour qualifier ce prospect sérieusement, pose-moi la question. Si tu as accès à la recherche web, consulte son site et son actualité récente, et cite tes sources.

Reformule en 2 phrases ce que tu as compris de cette entreprise et de mon offre.

Analyse ensuite ce prospect et donne-moi, sous forme de tableau quand c’est pertinent :
- sa note sur chaque critère de ma grille et son score total sur 50 ;
- ses problématiques potentielles ;
- les raisons pour lesquelles mon offre pourrait l’intéresser ;
- les signaux d’achat éventuels, avec leur date et leur source ;
- les objections probables ;
- le meilleur angle et le meilleur canal pour le contacter ;
- pourquoi je devrais le contacter maintenant plutôt que dans 3 mois, ou pourquoi attendre.

Contraintes : ne présente aucune hypothèse comme un fait, sépare clairement les informations vérifiées des hypothèses commerciales. Réponds en français, ton professionnel et concret.

Tu es expert en personal branding sur LinkedIn pour les indépendants B2B.

Voici mon profil actuel :
Titre : [votre titre actuel]
Section Infos : [collez votre texte actuel]
Expériences principales : [résumé]

Mon client idéal : [description]
Ma promesse : [J’aide (cible) à (résultat) grâce à (méthode)]
Mes résultats clients : [2 ou 3 résultats concrets]

Réécris mon profil pour que mon client idéal comprenne en 5 secondes ce que je fais pour lui :
1. 3 propositions de titre de 220 caractères maximum, centrées sur le client et le résultat.
2. Une phrase pour ma bannière, de 8 mots maximum.
3. Une section Infos de 1 500 caractères maximum, structurée ainsi : le problème de mes clients, ce que je fais, comment je le fais, deux résultats concrets, comment me contacter. Première personne, ton humain, aucun superlatif.
4. 3 idées de contenus à épingler dans la section Sélection.
5. Un message court pour demander une recommandation LinkedIn à un client satisfait.

N’invente aucun chiffre ni aucune référence. Si un résultat te manque, laisse un emplacement entre crochets.

Tu es expert en prospection sur LinkedIn et en LinkedIn Sales Navigator.

Mon client idéal : [secteurs, taille, zone géographique]
Les décideurs que je vise : [fonctions]
Mes signaux d’achat : [liste issue de l’étape Cibler]
Les profils à exclure : [exemples : stagiaires, concurrents, très grandes entreprises]

Prépare-moi :
1. Les filtres à appliquer dans la recherche gratuite de LinkedIn (onglet Personnes, Tous les filtres), avec les valeurs exactes à saisir.
2. Les filtres à appliquer dans Sales Navigator, pour une recherche de prospects et pour une recherche de comptes, avec les valeurs exactes : zone géographique, secteur, effectif, fonction, niveau hiérarchique, intitulé de poste, et les filtres de signaux disponibles.
3. 3 requêtes booléennes prêtes à coller (AND, OR, NOT, guillemets, parenthèses) : une large, une ciblée, une centrée sur les signaux. Explique chaque requête en une ligne.
4. 5 recherches Google complémentaires pour trouver ces entreprises hors LinkedIn (annuaires, associations professionnelles, salons, presse locale).
5. La règle pour trier les résultats en 3 paniers : A à contacter cette semaine, B à mettre en séquence ce mois-ci, C à suivre sans démarche directe.

Précise si un filtre nécessite Sales Navigator. Si tu n’es pas certain de l’intitulé exact d’un filtre, dis-le.

Tu es assistant de prospection, rigoureux et méthodique.

Voici ma liste de prospects au format tableau : [collez votre liste, une ligne par prospect]
Voici ma grille de qualification : [collez la grille du prompt P2.1]
Voici mes signaux d’achat : [liste]

Fais les opérations suivantes et rends-moi un tableau propre :
1. Supprime les doublons et signale-les.
2. Uniformise les colonnes : prénom, nom, fonction, entreprise, ville, profil LinkedIn, e-mail, téléphone, signal, score, panier, source, date de vérification, statut, prochaine action.
3. Signale les lignes incomplètes ou suspectes : e-mail au format douteux, fonction qui ne correspond pas à un décideur, entreprise hors cible.
4. Attribue un score sur 50 à chaque prospect avec ma grille, en indiquant ce qui relève de l’hypothèse faute d’information.
5. Classe chaque prospect en panier A, B ou C.
6. Pour les prospects du panier A, propose en une ligne l’angle d’approche à partir du signal.

N’invente aucune coordonnée et aucun signal. Si une donnée manque, écris « à compléter ». Termine par le nombre de prospects par panier et les 5 lignes à compléter en priorité.

Tu es expert en prospection commerciale.

Avant de répondre, si une information ci-dessous te semble incomplète ou trop vague pour rédiger un message crédible, pose-moi la question précise qui te manque avant de poursuivre.

Je souhaite contacter ce prospect.
Mon activité : [activité]
Mon offre : [offre]
Ma cible : [cible]
Prospect : [nom, entreprise, fonction]
Les informations que je connais sur lui : [informations]
Le signal qui explique pourquoi je le contacte maintenant plutôt que dans 3 mois : [exemple : recrutement en cours, changement de poste, ouverture d’un site, nouvelle réglementation]
Le problème que je pense pouvoir résoudre : [problème]
Ma proposition de valeur : [valeur apportée]

Rédige un message de prospection très personnalisé, en t’appuyant sur le signal pour justifier le moment du contact.

Contraintes :
- 80 mots maximum ;
- ton humain et professionnel, vouvoiement ;
- aucune formule commerciale générique, aucun jargon ;
- ne commence pas par présenter mon entreprise, commence par le prospect ou sa situation ;
- montre que le message n’est pas envoyé en masse ;
- ne survends pas, ne prétends pas connaître un problème dont nous ne sommes pas certains ;
- ne donne pas l’impression d’avoir espionné la personne ;
- termine par une question simple qui facilite la réponse.

Propose :
1. un e-mail, avec un objet de 5 mots maximum ;
2. une note d’invitation LinkedIn de 280 caractères maximum ;
3. une version très directe ;
4. une version plus relationnelle.

Avant de me livrer la version finale, vérifie que chaque message respecte strictement toutes les contraintes, corrige si besoin, et ne montre que la version finale. Explique en une phrase pourquoi chaque approche pourrait fonctionner. Termine en m’indiquant laquelle tu enverrais en premier, et pourquoi.

Tu es expert en prospection multicanale B2B pour les indépendants.

Mon offre : [offre]
Ma cible et mon décideur : [cible et persona]
Le signal d’achat principal de ce segment : [signal]
Une preuve que je peux citer : [référence client, résultat, chiffre]
Une ressource utile que je peux offrir : [article, check-list, diagnostic gratuit, guide]
Le temps dont je dispose pour la prospection chaque semaine : [temps]

Construis une séquence de 9 contacts sur 21 jours, combinant LinkedIn, e-mail et téléphone, sur ce modèle : J1 visite du profil et réaction à une publication, J2 invitation LinkedIn, J4 premier e-mail, J7 message LinkedIn après acceptation, J9 appel, J11 e-mail d’apport de valeur, J15 commentaire ou message vocal LinkedIn, J18 second appel, J21 e-mail de clôture.

Pour chaque contact, donne dans un tableau : le jour, le canal, l’objectif du contact, le texte prêt à envoyer (ou la trame pour les appels), et la variante si le prospect n’a pas accepté l’invitation LinkedIn.

Règles :
- chaque message apporte une raison nouvelle de répondre, jamais un simple rappel ;
- e-mails de 80 mots maximum, messages LinkedIn de 300 caractères maximum ;
- vouvoiement, ton humain, aucune formule du type « je me permets », « je reviens vers vous », « suite à mon précédent mail » ;
- le message de clôture propose poliment de refermer le sujet ;
- les champs à personnaliser sont entre crochets.

Termine par : ce que je dois faire dès que le prospect répond, positivement ou négativement, et combien de prospects je peux mettre en séquence chaque semaine avec le temps dont je dispose.

Tu es coach en prospection téléphonique pour des experts qui n’aiment pas appeler.

Mon offre : [offre]
Le prospect type : [fonction, entreprise type]
Le signal d’achat que je vais citer : [signal]
L’objectif de l’appel : obtenir un échange de 20 minutes.

Prépare-moi :
1. Une trame d’appel en 4 temps, à dire en moins de 60 secondes : qui je suis et pourquoi j’appelle, le signal, une question ouverte, la proposition de rendez-vous avec deux créneaux au choix. Écris-la comme on parle, pas comme on écrit.
2. Les réponses à 5 situations : « Je n’ai pas le temps », « Envoyez-moi un mail », « Ça ne m’intéresse pas », « On a déjà un prestataire », et le barrage d’une assistante. Une ou deux phrases par réponse, sans insister lourdement.
3. Un message vocal de 20 secondes maximum, si je tombe sur la messagerie.
4. L’e-mail d’une ligne à envoyer juste après le message vocal.
5. 3 conseils pour que ma voix et mon rythme inspirent confiance.

Puis propose-moi de jouer le prospect au téléphone pour que je m’entraîne, si je le souhaite.

Tu es expert en contenu LinkedIn pour les indépendants B2B. Tu écris de façon sobre, concrète, sans emoji et sans effets de manche.

Voici une mission que j’ai réalisée :
Le client (anonymisé si nécessaire) : [type d’entreprise]
Son problème au départ : [problème]
Ce que j’ai fait : [actions]
Le résultat : [résultat concret]
Ce que j’en retiens : [enseignement]
Mon client idéal, à qui s’adresse ce post : [cible]

Rédige 3 versions d’une publication LinkedIn de 1 200 caractères maximum :
1. Le cas client raconté : situation, déclic, action, résultat.
2. L’erreur fréquente que ce cas illustre, et comment l’éviter.
3. Le conseil pratique que mon lecteur peut appliquer en 10 minutes.

Pour chacune : une première ligne qui donne envie de cliquer sur « voir plus », des paragraphes de 1 à 2 lignes, une question finale qui invite au commentaire, et aucun appel à me contacter trop appuyé. N’invente aucun chiffre. Indique laquelle tu publierais en premier.

Voici mon message actuel : [message]
Voici les informations concernant mon prospect : [informations]

Si ces informations sont trop minces pour personnaliser sérieusement, dis-le-moi plutôt que d’inventer des détails.

Réécris mon message pour qu’il semble réellement écrit pour cette personne. Identifie les 2 informations les plus pertinentes à utiliser. Je ne veux pas donner l’impression d’avoir espionné la personne : le message doit rester naturel, sobre et crédible.

Indique ensuite en 2 lignes ce que tu as changé et pourquoi, pour que je comprenne la mécanique et puisse la refaire seul la prochaine fois.

Tu es coach commercial spécialisé dans l’accompagnement d’experts techniques qui doivent apprendre à vendre.

Mon offre : [offre et prix]
Mon client idéal et son décideur : [cible et persona]
Les problèmes que je résous : [problèmes]
Mes compétences et caractéristiques techniques : [liste]
Mes preuves disponibles : [références, résultats, témoignages, certifications, années d’expérience]
Mes concurrents ou les alternatives du client : [concurrents, faire en interne, ne rien faire]

Construis mon argumentaire de vente sur une page, en 5 briques :
1. Le problème du client, formulé avec ses mots à lui.
2. Les enjeux : ce que coûte au client le fait de ne rien faire (argent, temps, risque, image), sans exagérer.
3. Ma solution : présente-la avec la méthode CAB dans un tableau à 3 colonnes (caractéristique, avantage, bénéfice pour le client), pour mes 5 principales caractéristiques.
4. Les preuves : classe mes preuves de la plus convaincante à la moins convaincante, et dis-moi celles qui me manquent.
5. L’étape suivante : ce que je propose concrètement au client pour avancer.

Ajoute :
- ma présentation en 30 secondes sur le modèle « J’aide [cible] qui [problème] à [résultat], grâce à [méthode]. Par exemple, [preuve]. » ;
- 3 phrases qui expliquent pourquoi moi plutôt qu’un concurrent, sans dénigrer personne ;
- les 3 mots techniques à bannir devant un dirigeant, et par quoi les remplacer.

N’invente aucune preuve. Si une preuve manque, dis-moi comment l’obtenir.

Tu es mon assistant commercial.

Avant de répondre, si une information ci-dessous te semble incomplète ou trop vague pour construire une fiche solide, pose-moi la question précise qui te manque avant de poursuivre.

Je vais rencontrer un prospect.
Mon activité : [activité]
Mon offre : [offre]
Entreprise du prospect : [entreprise]
Interlocuteur : [nom et fonction]
Les informations dont je dispose : [informations]
Son score et son profil, si je l’ai déjà qualifié (facultatif) : [score et profil]
Le message que je lui ai envoyé et sa réponse (facultatif) : [message et réponse]
Mon objectif pendant le rendez-vous : [objectif]

Prépare-moi une fiche de rendez-vous commercial, au format d’une page, en puces courtes, sans paragraphes, pour que je puisse la relire juste avant d’entrer. Structure-la en 7 parties :
1. Ce que je dois comprendre sur l’entreprise.
2. Les enjeux business probables de mon interlocuteur.
3. Les hypothèses de besoins à vérifier.
4. Les 10 meilleures questions de découverte, classées par type (situation, problème, conséquence, décision, délai et budget), avec les 3 prioritaires en premier si le temps est limité.
5. Les signaux qui pourraient révéler une vraie opportunité.
6. Les objections probables.
7. L’objectif que je dois obtenir à la fin du rendez-vous.

Ajoute ensuite :
- 3 erreurs à éviter ;
- 3 éléments de mon offre à mettre en avant ;
- 3 éléments qu’il vaut mieux ne pas présenter trop tôt ;
- une phrase d’ouverture pour les 2 premières minutes, qui pose le cadre sans vendre.

Ne transforme jamais une hypothèse en fait : indique clairement ce qui est vérifié et ce qui reste à confirmer sur le terrain. Ma priorité est de découvrir le besoin avant de vendre.

Tu es coach commercial expérimenté.

Mon offre : [offre et prix]
Mon client type : [cible et décideur]
Les objections que j’entends le plus souvent : [listez celles que vous connaissez]

1. Complète ma liste pour obtenir les 8 objections les plus probables pour mon offre, dont obligatoirement : le prix, le moment, le prestataire existant, la demande de documentation et la décision à plusieurs.
2. Pour chaque objection, donne dans un tableau : ce qu’elle cache souvent, la question à poser pour creuser, une réponse en 2 ou 3 phrases appuyée sur une preuve, et la question pour vérifier que la réponse a convaincu.
3. Applique la méthode en 5 temps : écouter, reformuler, creuser, répondre, vérifier.
4. Indique les 2 objections que je devrais traiter avant même qu’elles soient posées, et comment.

Réponses naturelles, au vouvoiement, jamais agressives ni manipulatrices. Le but est d’aider le client à décider, pas de le forcer.

Tu vas jouer le rôle d’un prospect pour m’entraîner.

Ton personnage : [fonction, exemple : dirigeant d’une PME de 40 salariés dans le secteur X]
Son contexte : [situation de l’entreprise, ce qu’il a déjà essayé]
Son humeur : sceptique, pressé, il a déjà été déçu par des prestataires.
Mon offre : [offre et prix]

Règles du jeu :
- Tu restes dans ton personnage jusqu’à ce que j’écrive « fin de la simulation ».
- Tu réponds comme un vrai dirigeant : brièvement, sans m’aider, sans révéler ton besoin si je ne pose pas les bonnes questions.
- Tu me poses au moins 3 objections réalistes, dont une sur le prix.
- Tu n’acceptes une prochaine étape que si ma découverte et mon argumentation sont convaincantes.

Quand j’écris « fin de la simulation », sors du personnage et fais-moi un débrief honnête :
1. Une note sur 10 et la phrase qui résume ma prestation.
2. Ce que j’ai bien fait, avec des citations de mes réponses.
3. Mes questions mal posées ou manquantes.
4. Les moments où j’ai trop parlé ou présenté ma solution trop tôt.
5. Les objections mal traitées, avec ce que j’aurais pu dire.
6. Le manque de preuves éventuel.
7. La prochaine étape : était-elle claire et obtenue ?
8. Les 3 choses à travailler avant mon vrai rendez-vous.

Commence la simulation : tu décroches ou tu m’accueilles dans ton bureau.

Tu es mon assistant commercial.

Voici mes notes brutes après un rendez-vous client : [collez les notes ou la transcription]
Mon entreprise : [activité]
Mon offre : [offre]
Mon objectif pour ce rendez-vous, fixé avant d’y entrer (facultatif) : [objectif]

Avant l’analyse, reformule en 2 phrases ce que tu comprends du contexte de ce rendez-vous.

Analyse ces notes et produis :
1. Le résumé du rendez-vous, 10 lignes maximum.
2. Les besoins identifiés, en séparant les besoins exprimés explicitement et les besoins potentiels à confirmer.
3. Les problèmes et les enjeux.
4. Les objections ou réserves.
5. Les critères de décision identifiés.
6. Les personnes impliquées dans la décision.
7. Le niveau de maturité de l’opportunité, noté sur 10 avec justification. Indique clairement si elle est prête à recevoir une proposition, ou si une étape de découverte supplémentaire est nécessaire.
8. Mon objectif était-il atteint ? Réponds par oui ou non, et pourquoi.
9. La prochaine meilleure action commerciale.
10. L’e-mail de suivi : 150 mots maximum, ton humain, aucune formule commerciale générique ; il reprend les points importants, montre que j’ai compris le besoin, rappelle les actions convenues et propose clairement la prochaine étape.
11. La proposition de relance : quand relancer, avec quel message, avec quel objectif.

Termine par un verdict en une phrase : cette opportunité est chaude, tiède ou froide, et pourquoi.

N’invente aucune information absente des notes. Lorsque quelque chose n’est pas connu, indique « à confirmer ».

Tu es consultant commercial.

Avant de répondre, si une information ci-dessous te semble incomplète ou trop vague pour construire une proposition crédible, pose-moi la question précise qui te manque avant de poursuivre.

Le compte-rendu du rendez-vous (idéalement issu du prompt P5.1) : [notes ou compte-rendu]
Mon offre : [offre, méthode, livrables habituels]
Mes tarifs : [prix ou base de calcul]

Construis une proposition commerciale personnalisée en 10 parties :
1. Le contexte du client.
2. Les enjeux identifiés.
3. Les objectifs.
4. La solution proposée.
5. La méthodologie.
6. Les livrables.
7. Les bénéfices attendus.
8. Le planning.
9. Le prix, présenté en 3 options (essentielle, recommandée, complète), en reliant toujours le tarif à la valeur ou au retour attendu pour le client.
10. La prochaine étape et la date de validité de la proposition.

Important : ne fais pas de proposition générique. Reprends les mots et les problématiques employés par le client lorsque c’est pertinent. Ne promets aucun résultat que je ne peux pas garantir. Mets l’accent sur les résultats recherchés par le client plutôt que sur les caractéristiques de mon offre. Style direct et concret, sans jargon de consultant creux.

Avant de me livrer la version finale, vérifie qu’aucune section ne contient de promesse de résultat non garanti, corrige si besoin. Termine par l’e-mail court qui accompagnera la proposition et propose un échange de 20 minutes pour la parcourir ensemble.

Tu es expert en suivi commercial.

Avant de répondre, si une information ci-dessous te semble incomplète, pose-moi la question précise qui te manque.

Le contexte de mon échange avec ce prospect : [contexte]
Le dernier échange : [échange]
La date du dernier échange : [date]
Ce qui était prévu : [action]

Je souhaite relancer sans être insistant. Propose 5 approches de relance différentes :
- le rappel simple ;
- l’apport de valeur ;
- la question précise ;
- la nouvelle information ;
- la relance de clôture.

Pour chaque message, indique à partir de quel délai depuis le dernier échange il devient pertinent de l’envoyer, et par quel canal. 60 mots maximum par message. Chaque message doit donner une vraie raison au prospect de répondre.

Évite : « Je me permets de revenir vers vous », « Je voulais savoir si vous aviez eu le temps », « Suite à mon précédent mail ». Vérifie qu’aucun message ne contient une de ces formules avant de me les livrer.

Termine en m’indiquant laquelle des 5 approches tu recommandes en priorité dans ce contexte, et pourquoi.

Tu es coach commercial spécialisé en négociation pour les indépendants.

Le contexte de l’opportunité : [résumé, besoins, objections connues]
Ma proposition : [options et prix]
Mon prix plancher, en dessous duquel je refuse : [prix]
Ce que je peux céder sans perdre d’argent : [exemples : délai, échelonnement, format, nombre de réunions]
Ce que je pourrais demander en échange : [exemples : engagement sur 12 mois, paiement à la commande, témoignage, recommandation]

Prépare-moi :
1. Les signaux d’achat à repérer pendant l’échange, et comment réagir à chacun.
2. 4 façons de demander la décision, adaptées à ce client : le récapitulatif, le choix entre deux options, la question du dernier doute, la date de démarrage.
3. Ma réponse si le client dit « c’est trop cher », en 3 temps : comprendre, revaloriser, proposer une contrepartie. Jamais de remise sèche.
4. Un tableau « si le client demande X, je propose Y en échange de Z » avec 5 lignes.
5. Le moment où je dois accepter de perdre cette vente, et comment le dire en préservant la relation.

Ton respectueux, jamais de pression artificielle ni de fausse urgence.

Tu es expert en relation client pour les indépendants.

La mission réalisée : [client, objectifs de départ]
Ce que j’ai livré : [livrables]
Les résultats mesurables : [avant, après, chiffres si disponibles]
Ce qui reste à faire chez le client : [points ouverts]
Mes autres offres : [offres complémentaires]

Prépare-moi :
1. La trame d’un bilan de fin de mission d’une page : objectifs, actions, résultats, points de vigilance, recommandations pour la suite.
2. 3 questions à poser au client pendant le bilan pour mesurer sa satisfaction et faire émerger un nouveau besoin.
3. L’offre suivante la plus logique pour ce client, et la façon naturelle de l’évoquer sans forcer.
4. Un message court pour demander un avis Google ou une recommandation LinkedIn, avec 3 questions qui aident le client à rédiger (son problème au départ, ce qui a changé, à qui il me recommanderait).
5. Un message pour demander une recommandation précise vers 1 ou 2 personnes de son réseau, et le texte prêt à transférer qu’il n’aura qu’à envoyer.

Ton chaleureux et professionnel, vouvoiement. N’invente aucun résultat.

Tu es expert en réactivation commerciale.

Voici ma liste d’anciens clients et de prospects sans échange depuis plus de 6 mois, anonymisée si nécessaire : [nom ou code, type d’entreprise, ce qu’ils ont acheté ou demandé, date du dernier échange, issue]
Mes offres actuelles : [offres]
Ce qui a changé chez moi depuis : [nouvelle offre, nouvelle compétence, nouveaux résultats, actualité réglementaire de leur secteur]

1. Segmente cette liste en 3 groupes : anciens clients satisfaits, prospects qui avaient montré de l’intérêt, contacts froids.
2. Priorise les 10 contacts à recontacter en premier, avec la raison.
3. Pour chaque segment, trouve une vraie raison de reprendre contact, autre que « prendre des nouvelles ».
4. Rédige un message de réactivation par segment : 70 mots maximum, ton humain, une question simple à la fin.
5. Propose l’offre la plus adaptée à chaque segment.

N’invente aucune information sur ces contacts. Si une donnée manque pour personnaliser, indique-le entre crochets.

Tu es consultant en stratégie commerciale pour les indépendants.

Mes offres actuelles et leurs prix : [liste]
Mes clients actuels et ce qu’ils m’achètent : [liste]
Les demandes que je refuse ou que je ne traite pas aujourd’hui : [exemples]
Mes partenaires ou confrères complémentaires : [exemples]

1. Construis mon escalier d’offres en 3 ou 4 marches : porte d’entrée, offre principale, montée en gamme, suivi récurrent. Pour chaque marche : contenu, durée, fourchette de prix à valider, et le moment idéal pour la proposer.
2. Pour chacun de mes clients actuels, identifie l’offre suivante la plus logique et le bon moment pour l’évoquer.
3. Propose 2 idées d’offre récurrente (abonnement, contrat de suivi, maintenance) adaptées à mon métier.
4. Identifie les demandes que je refuse et qui pourraient devenir des recommandations rémunérées ou des partenariats.

Sépare clairement ce qui est recommandé de ce qui reste une hypothèse à tester auprès de mes clients.

Tu es désormais mon copilote commercial.

Avant de répondre, si une information ci-dessous te semble incomplète, pose-moi la question précise qui te manque.

Mon activité : [activité]
Mon offre : [offre]
Mes clients : [clients]
Ma cible prioritaire : [cible et client idéal]
Mon objectif commercial pour les 30 prochains jours : [objectif]
Le nombre d’heures que je peux consacrer à la vente chaque semaine : [temps]

Si tu as les résultats des étapes précédentes (client idéal, messages de prospection, fiche de rendez-vous, méthode de suivi, trame de proposition), utilise-les comme briques de cette routine plutôt que de repartir de zéro.

Construis-moi une routine commerciale hebdomadaire simple et réaliste. Je veux savoir précisément :
- quels prospects rechercher et combien ;
- combien contacter, quand, et sur quel canal ;
- quand relancer ;
- quels clients réactiver ;
- comment préparer mes rendez-vous et faire mes suivis ;
- quelles tâches confier à l’IA et quelles tâches doivent rester humaines.

Présente la routine sous forme de tableau, du lundi au vendredi, avec pour chaque ligne : jour, créneau horaire, action, temps estimé, prompt ou outil à utiliser.

Vérifie que le total des temps estimés ne dépasse pas le nombre d’heures que j’ai indiqué. Si ça dépasse, arbitre et dis-moi précisément ce que tu as retiré et pourquoi. La routine doit être réalisable par un indépendant seul. Priorise les actions qui ont un impact direct sur le chiffre d’affaires.

Termine par le principal risque que je n’applique pas cette routine dans le mois qui vient, comment le prévenir, et une phrase qui résume cette routine en une idée simple à retenir.

Tu es mon copilote commercial. Voici mes chiffres de la semaine :
Prospects contactés : [nombre]
Réponses obtenues : [nombre, dont positives : nombre]
Rendez-vous obtenus : [nombre]
Propositions envoyées : [nombre]
Signatures : [nombre et montant]
Clients existants recontactés : [nombre]
Ce qui a bien marché : [exemples]
Ce qui a coincé : [exemples]
Les chiffres de la semaine précédente, pour comparaison (facultatif) : [chiffres]

1. Calcule mes taux de réponse, de rendez-vous et de signature, et compare-les à la semaine précédente.
2. Identifie l’étape de mon cycle où je perds le plus d’opportunités.
3. Donne-moi l’hypothèse la plus probable pour l’expliquer, en séparant fait et hypothèse.
4. Propose une seule correction à tester la semaine prochaine, précise et mesurable.
5. Liste mes 3 priorités pour lundi matin.

Sois bref et direct : je veux pouvoir lire ce bilan en 2 minutes.